Москва, Раушская наб.,д. 4/5, стр 1
написать письмо

Директор – что отличает его от исполнителя или руководителя среднего звена? Что делает топ-менеджера – топ-менеджером? Почему многие компании постоянно сталкиваются с невыполнением планов, хотя топ-менеджеры трудятся не покладая рук? Если у вас есть такие же сложности, то, скорее всего, вашим топ-менеджерам требуется дополнительное обучение.

Вам нужен наш тренинг, если:

  1. Планы продаж, бюджеты в вашей компании регулярно не выполняются;
  2. Топ-менеджеры лично принимают мелкие решения и не могут уйти в длительный отпуск без ущерба для своего подразделения;
  3. Совещания проходят не конструктивно – на них чаще ищут виноватых и выясняют отношения, чем ищут решения;
  4. Совещания проходят неэффективно – решения не принимаются, либо принимаются, но потом не выполняются.
  5. Компания теряет свои рыночные позиции;
  6. Атмосфера в коллективе унылая, люди не верят в успех.

Наш опыт показывает, что причина в следующем:

  1. Топ-менеджеры занимают директорские посты, но де-факто являются специалистами;
  2. Как следствие, они не уверены в своих силах, и стремятся контролировать все сами;
  3. Как следствие, у них не хватает времени заниматься текущими задачами глубоко, а на стратегические задачи времени не хватает вовсе;
  4. Как следствие пунктов 2 и 3 ваша компания регулярно не достигает целей и теряет рынок.

Вы подбирали в команду специалистов с хорошим опытом? Каждый из них проходил какое-то профессиональное обучение? Но их предыдущий успех  мог быть удачным стечением обстоятельств. А тот факт, что менеджеры где-то учились, еще не делает их сильнее как команду. У всех разные знания – они находятся на разных уровнях и получали знания из разных источников.

Топ-менеджер – это отдельная профессия, и ей необходимо учиться!

Мы помогаем готовить топ-менеджеров.

Наш курс «Школа директора» предлагает и индивидуальное обучение, но в первую очередь рассчитан на групповое. Топ-менеджеры будут работать вместе эффективнее, если получали знания в одном месте – они используют одну и ту же терминологию, пользуются похожими инструментами.

Мы много лет управляли компаниями сами, прежде, чем начали консультировать и учить других. Наш опыт проистекает не только из знаний, но и большого опыта работы в странах бывшего СССР.

В обучении мы делаем фокус не на профессиональное обучение, а на менеджерские компетенции.

– Топ-менеджер должен уметь организовать труд других, а не делать все сам.

– Топ-менеджер должен организовывать свою работу так, чтобы у него оставалось достаточно времени и сил на задачи и проекты стратегического развития.

– Топ-менеджер должен уметь выстраивать конструктивные коммуникации не только со своими подчиненными, но и коллегами и с руководством.

Школа директора – четырехдневный или шестидневный обучающий курс, состоящий из двух или трех модулей по два дня. Обучение длится по 9 часов в день, с перерывами на кофе-брелки и обед. По итогам первого и второго модуля слушатели получают задание, которое они делают в перерыве, с возможностью поддержки по e-mail и скайпу. Второй модуль начинается с разбора «домашнего задания».

Такой подход обеспечивает максимально полное превращение полученных знаний в закреплённые навыки.

Основные темы обучения:

  1. Четыре основные функции управления;
  2. Планирование – стратегическое и операционное;
  3. Управление людьми – баланс техник и психологии;
  4. Типичные ошибки в мотивации;
  5. Эффективная коммуникация – «вниз», «вверх», «по горизонтали»;
  6. Проведение совещаний;
  7. Постановка планов и их эффективное выполнение.

Чтобы узнать больше о возможностях индивидуального или группового обучения (которое может быть проведено у заказчика), отправьте нам сообщение через форму ниже.
Оставить заявку