Москва, Раушская наб.,д. 4/5, стр 1
написать письмо
+7 (499) 390-04-01 +380 (66) 497-55-55 Обратный звонок
[X]

Заявка на обратный звонок

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

[X]

Заказать тренинг

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

[X]

Подать заявку на консультацию

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

Системное мышление и повышение эффективности производства


Начинать как всегда сложнее всего, но все же это необходимая часть любого дела, а сейчас, на мой взгляд, самое лучшее время для того, чтобы все же поднять один из важнейших вопросов для любого бизнеса, связанного с производством, а именно вопрос повышения производственной эффективности. В свою очередь это абсолютно не говорит о том, что я считаю себя первым, кто задумался об этом. Над этим вопросом думали все и всегда, кто-то оказался более успешным в его решении, кто-то менее успешным, но если всех их объединить, то их разделяет лишь одно отличие: системность. Именно стремление к систематизации, стандартизации и формализации привело к образованию очень модных на сегодняшний день терминов, таких как: Бережливое Производство, Производственная Система, Lean Production, Lean Manufacturing и т.д., все их можно считать в той или иной степени синонимами. Если же говорить о природе вопроса производственной эффективности, то тут различий нет, она одна – это ограниченность ресурсов и именно их так не хватает сейчас нашему бизнесу.

Откровенно говоря, начинать работу по повышению производственной эффективности отечественному бизнесу можно было и раньше, но сейчас тот момент, когда ее уже не можно, а нужно инициировать. Последнее время меня стала очень сильно пугать сложившаяся ситуация, то же, что я вижу сейчас, выглядит вообще как последний шанс. Если раньше были ребята с деньгами из подушки, друзьями в банковской сфере, просто инициативные фанатики, готовые зайти в производственный бизнес, то сейчас я их вижу все меньше и меньше, из чего я делаю вывод, что если кто-то уйдет с рынка, то новые на его место не придут, поэтому призываю сохранить старых.

Прежде всего, под системным подходом необходимо понимать постоянную, непрерывную работу по всем возможным направлениям: качество, производительность, надежность, запасы, НЗП и т.д.. Кроме того, важно понимать, что цель так же проста – достижение максимально возможных показателей, а не удовлетворяющих, как это бывает обычно. Те же самые KPI всегда должны пересматриваться к ранее достигнутым результатам, но проблема в том, что зачастую, эти самые цели абсолютно не очевидны, не обоснованы.

Здесь мне всегда вспоминается история одной компании, где изначально я делал аудит, а затем и консультировал по вопросам повышения производственной эффективности. По завершении аудита и анализа документации я задал простой вопрос: «На основании чего формируются цели заводских служб?» В конце концов, спустя три недели дискуссий ТОП менеджеры предприятия честно признали, что большинство показателей переходят из года в год, при условии, что при их достижении будут достигнуты финансовые цели. К слову скажу, что эта схема прекрасно работала более 10 лет, пока не случилось так, что коммерческий департамент завалил план продаж, в результате сложилась весьма некрасивая картина, когда при малейшем отклонении коммерческих показателей и достижении всех прочих целей предприятие несет убытки. При этом если бы результаты прочих подразделений были бы хоть немного выше, то, как минимум, удалось бы достичь «0». Самое интересное, что в данном конкретном случае, любой статистический и даже не очень глубокий анализ показал бы очень серьезные проблемы, тянувшиеся из года в год, но ввиду прекрасных финансовых показателей никто не уделял им должного внимания, а если совсем честно, то их даже и не пытались найти. Отдельно скажу и про то, что вопрос производственной эффективности был поднят лишь спустя год после инцидента, т.к. по общему мнению проблемы были с коммерцией, а не с производством, но бизнес – это как живой организм, когда у тебя слабеет зрение, слух обязательно становится более чутким. В данном случае – это не сработало.

Как результат двух лет совместной работы и трех лет самостоятельных улучшений компании удалось:

– сократить брак более чем в 4 раза;

– сократить время наладок в 14 раз;

– количество аварийных остановок в 2.5 раза, а их общую продолжительность в 9 раз;

– общее время на производство единицы продукции в 18 раз;

– количество НЗП более чем в 10 раз;

– трудозатраты на единицу продукции в 1.7 раза;

– энергозатраты на 1кг переработанного сырья в 1.4 раза

При этом сырьевая себестоимость выросла (естественно в приведенных ценах), но общая производственная себестоимость снизилась более чем на четверть. И это лишь только управление производственной эффективностью, а была проделана огромная работа и в маркетинге, и в коммерческом отделе, не менее важная и не менее эффективная.

Данным примером хочу подчеркнуть и еще одно важное преимущество системного подхода: когда управляешь всеми процессами, ты можешь видеть влияние одного фактора на другой, если же ты работаешь только в определенных направлениях, то это сделать очень тяжело.

Любое предприятие должно работать как организм или как механизм, когда никакая проблема не должна оказать влияния на результат. Когда каждый сотрудник действует в рамках формализованных выделенных функций, и ни его уход, ни его ошибка не приведут к сколь-нибудь значимым негативным последствиям. Когда результат предсказуем, воспроизводим и отслеживаем во времени, что позволяет быть абсолютно уверенным в достижении поставленных задач. Когда Вы можете быть уверены в своем поставщике как в себе самом, и когда Ваш клиент будет уверен в Вас настолько же насколько и в себе, именно тогда шансы успех составят 99,99966 % (6 сигм).



Денис Парносов











ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ ОБНОВЛЕНИЯ!!!

Читайте нас каждый день – мы публикуем много интересных статей, своих и не только:


facebook Twitter Viber LinkedIn_icon

 

[X]

Подать заявку на консультацию

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

Подать заявку на консультацию