Москва, Раушская наб.,д. 4/5, стр 1
написать письмо
+7 (499) 390-04-01 +380 (66) 497-55-55 Обратный звонок
[X]

Заявка на обратный звонок

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

[X]

Заказать тренинг

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

[X]

Написать письмо

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

Почему управленческие команды в компании являются фактором риска и часто терпят поражение?

Часто сами управленцы, руководители компаний относятся к команде как к группе временно объединённых людей, а потом удивляются, почему сформированная ими «команда» не даёт ожидаемых результатов.

Чем же отличается команда от просто группы людей? Есть несколько сформулированных признаков команд, это общие цели, общая мотивация, время объединения и т.д. Но даже отвечая формальным критериям, часто команды разочаровывают менеджеров, а вместе с этим терпят «фиаско» и популярные технологии на сплочение команд: тим-билдинг и корпоративные мероприятия по тим-менеджменту. Читать далее.

Мы опустим возможные проблемы формирования команды, такие как соперничество, конфликт интересов и борьба за ресурсы, об этом мы расскажем в других статьях.

Рассмотрим факторы риска, в части взаимодействия лидера компании и команды, которые могут быть причинами недееспособности команды.

Команде не объяснили правила игры

Часто руководитель компании думает, что достаточно сформулировать цель и команда должна сама знать, что делать и как именно достигать цели.

Для примера можно взять футбольный матч. Если сформулировать для команды две ключевые цели- «забить гол самим» и «нельзя пропустить мяч от соперника», не объяснив правил игры, как вы думаете будет вести себя команда? Скорее всего, все игроки начнут действовать по принципу «кто во что горазд» или «я сам знаю, как нужно действовать из своего опыта» и нетрудно предположить, что всех игроков удалят с поля. Ещё вариант: на поле в какой-то момент выбежит и начнёт играть тот, кто знает правила, -тренер (лидер компании). Но один тренер, как игрок вряд ли заменит команду игроков.

Поэтому одна из главных задач любого лидера – не только создать команду, озвучить цели, но и донести до коллег все правила, процедуры, принципы и запреты (сформулировать и прописать).

Команда расслаблена

Начиная с постановки общих целей и заканчивая процессами выполнения конкретных задач, команда должна быть сконцентрирована. Важным этапом является пирамида целей, когда главная цель всей группы разбивается на подцели для всех членов команды. Концентрацию каждого члена команды важно поддерживать, для этого:

  • Не допускайте слишком большой свободы временных рамок, которая позволит откладывать выполнение своих заданий на последний момент;
  • Не допускайте чрезмерного участия в работе коллег («помочь», «сделать за» или «обсудить ещё раз задание»), отвлекающего от достижения собственных целей;
  • Не допускайте углубление в процесс/функцию, приводящее к смещению фокуса от цели на мелкую рутину.

Важная задача лидера поддерживать концентрацию команды на цели.

Команда работает автономно

Часто лидеры компании выбирают один из двух типов управления командой: микроменеджмент – когда команда не может сделать лишнее движение, не может проявить инициативу без разрешения руководителя, или же, напротив, – полная отстранённость от дел команды.

Причём отстранённость имеет несколько видов причин:

  • Отстранённость из-за сильной занятости. Лидер настолько поглощён некими важными задачами (личными делами, бюрократическими процедурами, взаимодействием с государственными органами и т.д.), что не имеет ни сил, ни желания вмешиваться в жизнь команды.

Хороший лидер не должен упускать из вида работу команды, её эффективность и её взаимодействие с ним.

  • Отстранённость из-за собственной значимости. Менеджер считает, что, заняв позицию руководителя, можно не лезть в «дела народа» и «их покупали, как профессионалов, вот пусть и работают», а он должен наблюдать и получать результат.

Позиция удобная, но недолговечная, таких лидеров долго не терпят ни акционеры (ведь команда не приносит результатов), ни подчинённые (не получают поддержки).

Хороший лидер всегда знает, чем живёт его команда и её участники, выступая при этом «решателем» проблем, если команда зашла в тупик.

Хороший лидер знает, что и, главное почему нужно его команде, и старается это обеспечить.

Хороший лидер устанавливает правила игры, прислушиваясь к мнению участников команды, но окончательное решение принимает самостоятельно, а после строго контролирует соблюдение принятых правил.

Хороший лидер не даёт готовых решений команде, но помогает подчинённым выполнять работу задавая вопросы, подводя к идее, развивая свою команду.

Хороший лидер постоянно совершенствуется, узнает новое и движется на шаг впереди команды.

Хороший лидер открывает коллегам новые горизонты, не боится конкуренции со стороны подчинённых.

Важный фактор риска:

Никто не научил команду побеждать

Часто команда формируется формально, из руководителей ключевых департаментов, без оценки возможности руководителя быть командным игроком, вовлеченным, знать свою роль в команде и возможность влияния на принятие решения, а значит и ответственности. Общие успехи способны сплотить команду, помочь поверить в свои силы, открыть глаза на возможности, дать повод для гордости и новые силы и мотивацию для новых побед.

Задача настоящего лидера – научить команду праздновать каждую, даже маленькую победу, поощрять достижения всех участников, ценить истории успеха других членов команды и ни при каких обстоятельствах не сдаваться.

При работе по правилам, с концентрацией на цели, с правильным участием лидера в работе команды и настрой на победу превращает команду из фактора риска в фактор успеха любой компании.

Базовой работой по формированию эффективной команды, является правильное распределение ролей в ней. В системе управления персоналом есть тест-методики на определение эффективности команды, которые позволяют определить тип каждого члена команды и его стратегию достижения цели и степень «профессионального выгорания» участников. При грамотной расстановке ролей и при учёте всех факторов риска и работе с ними ваша команда всегда будет сильной стороной компании и фактором её успеха.

Если вам требуется помощь в формировании команды для вашей компании, мы сможем вам помочь, подробности здесь.

DSC00324-2

Наталья Васильева

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШИ ОБНОВЛЕНИЯ!!!

Читайте нас каждый день – мы публикуем много интересных статей, своих и не только:

facebook Twitter Viber LinkedIn_icon 

 

[X]

Подать заявку на консультацию

Заполните обязательные поля, отмеченные звездочкой!

Настоящим соглашаюсь на обработку моих персональных данных согласно политике конфиденциальности

Подать заявку на консультацию